安全生产是现代企业管理中的一件大事,对实现企业优质高产、降低消耗、节约资源、减少环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用。因此,企业要实现安全生产,必须努力地做好本岗位的安全生产工作,我认为最为关键的就是抓好班组的安全生产。
当班个人所得分数的65%作为工作量分数,个人所得分中的35%做为考核班中安全不规范行为,劳动纪律,诚信服务。出现问题者,扣除当班得分中的考核分数部分。个人所得分数按系数分解,月底统计兑现。为了增加班组管理的透明度,加强奖罚分明。实行公平分配,奖金公平、公正、公开,张榜公布。
导语:如何做好班组管理工作呢?班组管理的好坏,可以直接反映出企业的管理水平。因此,不断提高班组管理水平,加强班组建设,做好班组工作,对促进企业的管理,增强企业的活力,提高管理水平,具有十分重要的意义。 怎样做好班组管理工作 树立良好的个人形象。
班组处于生产作业的第一线,其成员操作设备,使用工器具,接触环境,最有可能发生各类事故。根据资料显示,班组事故率在90%以上,而事故发生的直接原因中,人为因素占80~90%,也就是说人的因素处在第一位。
特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。
抓好安全管理,就必须做到严、细、实。班组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作,严格落实。一是加强全班员工的安全教育。学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示,提高对安全生产工作的认识,保证将主要精力放在安全文明生产上。