一个领导有业绩却没有道德,领导业绩不好怎么办

职场遇到一个道德败坏的直接领导,该怎么办?

1、建立信任关系：尽量与其他上级或同事建立良好的信任关系，以便在遇到伪善上级时能够寻求帮助和支持。 理性对待评价和批评：虽然伪善的上级可能会做出不公正的评价和批评，但要保持冷静，理性地对待并从中找到改进的方向。

2、保留所有聊天证据在职场中，如果你遇到一个特别不讲道理的领导，那么在和他沟通的时候，你要保留好所有的聊天证据，包含微信的聊天，包含邮件，甚至包含你们的会议纪要。

3、增加自己的工作能力 你在做工作的时候，一定要做成功，让别人感觉你很厉害。或者讲，你做的一些事情是其他人不能轻易替代的。

职场里,那些能力强人品却差的人,有机会得到晋升吗?

能力强人品差职工，不易给公司给予长久的亘古不变使用价值的。她所开辟的食材只是一时。人品好职工能力不易差到哪。他所提供实际意义主要表现在各方面对卓越团队以及自己。能力强人品差这一范围比较广，但人品差的人一定是不符合公司长期性目标的。

不可以，因为这个人在生活中只会和领导说好话，但是没有任何的好行动，而且没有能力，所以最后不可能升官发财。

可能会有成绩，但只是一时的。在职场上，如果一个人的能力特别强，那么在这个领域他可能就会有所成就，无论是同事还是领导，大家首先看到的是他的能力，有了足够的业务能力，就可能成为公司的佼佼者，还可能升到重要的职位，如果他足够自信的话，还可能自己创业开公司，在别人看来，是非常顺利的。

我觉得有可能，因为并不是所有的领导都会提拔那些巴结他们的人。

工作能力强的努力做好本职工作，每次出业绩都会眼前一亮，周围的人都认可你，其他组长或单位都抢走你。会说话。当其他队友不太会跟你们同事说话的时候，可以站出来为自己的队友争取。这些领导人都脱颖而出，对你的印象越来越好。倾听领导的分享，知道如何适用于以后的工作。

我认为在不为人知的情况下，他可能会有成就，但是随着时间推移，和其他人相处多了，被发现人品差，那么就不会再有成就。在刚入职场的时候，很多HR都是看职员的能力。

在公司领导的岗位上,无才,无德,无能,哪一个更可怕?

1、总的来说，无能的领导只会让人烦躁，但并不可怕。无才 事实上，没有天赋的人可以分为两种，一种是无才却有德，一种是无才既无德。道德高尚，有修养的领导可能工作能力较低，知识水平较低，但他们具有良好的道德品质，会被大多数人普遍接受。因为他们待人和善，做事温和，从不伤害任何人。

2、有德有才排第一肯定是没有争议的，哪个企业都希望用这样的人。无德有才那是对企业而言是伤害最大的，不论是跳糟后中伤原企业，还是自立门户成为竞争对手，或是出卖公司信息给竞争对手，后果都是可怕的，换言之，就是知道的越多对企业伤害越大。

3、至于那些既无德又无才的，领导者必须果断，坚决摒弃，因为这样的人员无法为团队带来增值，反而可能成为负能量的源泉。总之，领导者用人之道，既注重德行的熏陶，又看重才能的发挥，通过精准的评估和合理的引导，构建一个和谐高效的工作环境。这样的原则，是构建强大团队的基石，也是领导者智慧的体现。

4、以下是一些在职场中可能最可怕的人的类型：自私自利的人：只顾自己利益，不顾及团队利益和公司利益，缺乏团队合作精神，会给团队带来不良影响。背后说闲话的人：喜欢在背后议论别人，不负责任地散播流言蜚语，不仅容易引起恶劣的办公室政治氛围，也容易破坏同事之间的信任和友谊。

老板手底下有能力突出的人,业绩高的人,可为什么偏偏提拔我这个从没犯...

还有就是对于那些领导提拔的人，我们可以多观察一下，看一下他们的能力怎么样，如果这个人真的是那种没有能力的人，我相信他也不会在那个岗位上待很久，因为也许领导可以提拔他，但是工作能力却是做不了假的，只有一个真正有能力的人才能在一个职位上长久的待下去。

老总想考验你。他人主要表现比你好，比你突显，因此老总先破格提拔他。假如说只是你感觉自己认真工作，这个就有点问题了，你或许是非常努力，可是并没为企业打造更多的是盈利（简单来说便是白做了了）。

做了领导你才知道，事必须有人做，人必做有人管，就你的逻辑，有能力就是好人，没能力就是坏人这样理解吧，你有能力不为我所用，领导要你干嘛，坏人无能力。准确的说应该是领导总喜欢提拔他信任的人，不喜欢提拔刺头。刚好他信任的人不是很靠谱，而有能力的人一般都略显清高、刺头。

有能力的下属员工可能在某一个方面能力很强，但是同时也可能让领导觉得在某些方面不好掌控，对于下属而言领导没有很强的个人领导力。提拔一个在别人看来不靠谱的人可能更好管理下面的人，大多时候忠心比能力更加重要。

能力强的人在职场会有一席之地，但也因为能力强，有些人自满，恃才傲物，看起别人，说话很冲，造成了人缘不好，与团队之间矛盾重重，领导一定不会提拔这样的人，因为不利于团队合作，能力强情商低，只能怀才不遇。

面对一个没有素质的上级领导,应该怎么办?

1、遇到水平低的领导，有一个很好的办法就是，让他显示出自己的领导作用，由此，在工作中，你要少向他汇报工作成果，多向他汇报工作过程，特别是在工作过程中遇到的一些问题，要向他勤请示、勤汇报。

2、保留所有聊天证据在职场中，如果你遇到一个特别不讲道理的领导，那么在和他沟通的时候，你要保留好所有的聊天证据，包含微信的聊天，包含邮件，甚至包含你们的会议纪要。

3、所以可以选择果断辞职，辞职之前一定要给自己想好后路，不能够一味地去做一件事，但是不计后果这样完全不行的。因为时间金钱都是我们的事，老板他不会管你，但是但凡涉及到他的利益了就是会反过来针对你。

对一个领导来说,“道德”究竟有多么重要?

比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。

对于大多数企业来说，员工的职业道德素养和专业能力都非常重要。但是，如果企业只重视了道德经验，而没有特别注重员工的实际业务能力，那么很容易导致公司的业务发展受到阻碍，从而影响长远战略和公司的可持续发展。此外，有时候企业往往也需要拥有很大的发展和变革的愿景，以及对业务深入的了解和分析能力。

当然重要啊，道德是一个人的基本素质，一个人连基本素质都没有的话，还工作什么？？道德扮演的就是规范法律管不到的地方，从社会角度去规范人行为的角色。