人力资源的内容体系,人力资源的内容体系包括

人力资源包括哪六大板块?

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划：人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及相关的组织机构建立、人力规划方向等。

组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力资源制度的制定；人力资源管理费用预算的编制与执行。招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。

法律分析：人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。人力资源管理是对人这类资源的综合管理。包括审查，培训等。在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。

人力资源的六大板块是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响，形成了人力资源管理的有效体系。

人力资源六要素是那些?

1、商业模式六要素 定位 业务系统 关键资源能力 盈利模式 自由现金流结构 企业价值 商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。

2、一些国家认为，人力资源开发是社会最重要、最根本的投入，这类项目的效益和影响最大最深远，也有单独作为一类项目进行评价的。 项目后评估的基本内容 （1）项目目标评价 评定项目的目的和目标的实现程度，是项目后评价所需要完成的主要任务之一。

3、集团行政总监作了集团公司组织机构整合决议，人力资源总监宣读了集团公司管理岗位及人事调整方案的通报；接着集团董事局副主席宣布了2010年度集团优秀管理者和优秀员工名单，并由董事局主席向获奖者颁发了奖金。集团各公司、部门负责人代表也对总裁的报告中的各项要求做出了明确表态。

4、人力资源六要素包括以下几个：人力资源规划 包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。

5、人力资源规划 包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。

6、问题三：如何理解人力资源管理者和人力资源管理部门的角色 转载以下资料供参考 人力资源管理者的角色与职责 全球HR（人力资源管理）素质模型的研究得出来的六要素模型。 第一，HR管理者首先要成为专家，也就是要具备一定的专业技能，懂得运用系统和工具去推行HR管理。 第二，HR管理者要成为业务伙伴。