公共部门人力资源需求预测的方法有,公共部门人力资源需求预测方法有主要有

简答题公共部门人力资源需求预测方法有哪些

1、人力资源需求预测的分析方法有：1）经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。2）描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。

2、人力资源预测中需求预测和供给预测的方法各是管理经验怕短发、技术清单预测法、马尔可夫分析法、趋势分析法。管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。

3、人员替换。这种方法是对企业现有人员的状况作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某一职位出现空缺时，就可以及时的进行补充。（3）人力资源“水池”模型。

4、人力资源需求预测方法的定量分析法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法。趋势分析法。趋势分析法是通过对有关指标的各期对基期的变化趋势的分析，从中发现问题，为追索和检查账目提供线索的一种分析方法。例如通过对应收账款的趋势分析，就可对坏账的可能与应催收的货款作出一般评价。

公共部门人力资源需求预测方法有哪些

公共部门人力资源规划的程序包括如下：人员补充规划；人员使用规划；人员教育和培训规划；人员职业生涯和发展规划；人员绩效考评规划；员工激励和薪酬规划。

国有企事业单位，根据一定时期内组织制定的发展战略与目标，运用科学的知识和方法进行预测，并确定公共部门对人力资源需求状况的管理过程。公共部门人力资源规划的内容主要包括：随着组织内外部环境的变化，组织对人力资源需求提出的新要求；根据组织近期和长期的目标，预测组织未来人力资源的需求及评估等。

工作结构的纵向整合，使工作内容多样化，丰富化。减少臃肿机构和人员。安排到其它空缺岗位上学习和提升，提高综合能力。安排脱岗培训。