工地上的项目负责人有多大权力,建筑工地项目负责人的主要职责

一个工地的项目经理权力有多大?他们的工作是否轻松?

1、原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。其实在建筑工地，项目经理大致分为两种，一个是建筑公司委派的项目经理，一个是劳务公司委派的项目经理，大家一般说的是建筑公司的项目经理。

2、工地项目经理有这些权利。第一，生产指挥权，工地项目经理有权按照工程承包合同规定，根据项目随时出现的人财物等资源变化情况进行指挥调度。第二个人事权，工地项目经理有权对项目班子人员进行选择考核和骗人，在人事规章制度的范围内，对班子成员的任职，奖惩，调度指挥。

3、所以从岗位工作职责和管理员权限这一块而言项目经理地位高过工程项目经理，一个中、工程项目，项目经理只有一个，而工程项目经理能是好多个乃至好几个。

4、目前我国大部分的工程都实行项目经理责任制，因此项目经理的权限非常大，比如项目经理可以对外签订租赁或者采购合同、出具欠条、收取款项等等，如果没有设置权限限制，依据我国法律的规定，项目经理对外出具的文书很可能构成表见代理。

5、职责履行情况进行检查，并有权依据公司有关管理规定，提出对项目参与人员的奖励与处罚，直至确定施工人员的任免。 负责协调工程所在地各方面的关系，创造良好的施工环境和条件。 对项目工程质量和安全生产负全面领导责任。 接受企业职能管理部门的指导监督，及时向部门经理汇报工作。

项目经理权有多大?

用人决策权。项目经理有应权决定项目管理机构班子 的设置，选择、聘任班子内成员，对任职情况进行考核监督、奖惩，乃至辞职。 财务决策权。在企业财务制度规定的范围内，根据企 业法定代表人的授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

决策权：在项目实施过程中，项目经理有权做出决策，包括技术选择、资源调配、合同签订等。人员任命权：项目经理有权任命项目团队成员，包括领导和管理团队成员。预算控制权：项目经理有权控制项目预算，确保项目成本在预算范围内。合同执行权：项目经理有权执行项目合同，包括合同条款的遵守和变更的协商等。

监督权：项目经理有权监督项目进展情况，包括进度、质量、成本等方面。他们可以及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行并达到预期目标。沟通权：项目经理有权与项目团队成员、客户和其他相关人员进行沟通。他们可以传达项目信息、反馈问题和意见，以确保项目团队和客户之间的有效沟通和协作。

虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。

项目经理的权利有哪些?

⑦参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；⑧参与选择大宗资源的供应单位；⑨在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；⑩法定代表人和组织授予的其他权利。

项目经理的权利：生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。

项目经理职责与权利项目经理的权力生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。