银行风险管理与内控有效性方案,银行风险管理与内控有效性方案怎么写

银行风险防控措施和方案?

1、加强办卡环节风险管理，严格把好风险源头。首先银行柜面人员在为客户进行办卡的业务核对出具的身份证原件进行严格是否为本人或其他辅助带照片的相关证件加以证明确认其真实性。加强号码真实风险管理，防范风险交易。

2、要注重建立与合规文化相适应的激励约束机制，明确传递一种信息，即：奖励那些善于发现风险、揭示风险、规避风险的员工，惩罚那些违反贷款规则、制造贷款风险、不顾贷款风险的员工，切实在内部形成一种“不以效益为由简化贷款程序，不以发展为由变通规章制度，不以同业竞争为由放宽准入条件”的良好氛围。

3、一般来讲，银行会通过项目筛选/加强担保机制/加强项目监管等多种措施进行严格把关。从客户角度，需要注意的是要了解自己的风险属性并寻找匹配的理财产品，不要盲目跟风，只看收益率。

4、防范措施：加强系统安全性网上银行的关键环节就是网上银行系统的安全性，银行应定期从以下几个方面对网上银行进行入侵检测和网络渗透检测，防范系统被入侵和攻击。物理安全，保护好计算机硬件和存储介质，加强计算机机房的管理、出入者身份证明、24小时值班以及实施各种硬件安全手段等预防措施。

银行如何做好风险管控

银行的风险控制手段如下：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

第三十三条中国人民银行根据执行货币政策和维护金融稳定的需要，可以建议国务院银行业监督管理机构对银行业金融机构进行检查监督。国务院银行业监督管理机构应当自收到建议之日起三十日内予以回复。

国培机构的实用工作指南·高效风控中提到对小额信贷的风险进行管理，是对形成小额信贷风险的诸多因素及其发生的可能性和造成的损害进行分析，预测，控制的贷款管理活动，以达到有效低风险，保证自从安全的目的。为达到这一目的，小额信贷机构要建立起完备的信贷资产风险管理体系。

如何做好银行业的风险管理

1、制定明确的风险管理战略。董事会应制定明确的经营战略和风险管理战略。（2）建立相互独立的、垂直的风险管理组织架构。从总行到分支行形成自上而下的垂直领导、横向牵制的风险管理组织框架，各风险管理部门权责明确，促使银行风险管理体系独立高效地运行。（3）制定完善的风险管理流程。

2、风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。

3、最后，各商业银行还应积极严格推行基层领导轮换制、会计主管委派制、会计督导员、稽核员委派制度等办法，将风险管理人员与会计管理人员相对独立，从人员上保证全行集中统一的会计管理落到实处，进一步防范、化解“选手与裁判”引发的银行会计风险。

银行机构内部如何做好风险控制

1、风险无法消除，但可以控制。假设被列为小概率事件的“如果”会发生，完成的短板不够强，怎么办？这时候风险管理就需要设置安全垫和底线。正所谓“一个坐垫”，要求客户提供抵押、担保、保证金、账户监管等风险缓释措施，或者对资产负债水平、业务增长水平、对外担保额度等连续条件提出监管要求。

2、银行的风险控制手段如下：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

3、行务管理公开制度被强化，通过自我评估和外审机构的独立评估，提高银行透明度。对于重大案件，及时的信息披露是关键，以引导公众舆论，强化公众监督。重要岗位人员的行为规范被严格规定，涉及违规行为将立即调离并审计。鼓励内部举报制度，对举报有功的基层员工给予重奖，对违法管理人员坚决调离并严肃处理。

4、强化内部控制保障，并定期组织开展内部控制有效性专项评估，防微杜渐，堵塞制度漏洞。②加强“三道防线”建设。业务管理条线作为第一道防线；风险合规条线作为第二道防线；审计监督条线作为第三道防线。

商业银行如何进行有效柜面业务风险管理?

1、商业银行应加强柜员的业务素质培训和风险意识教育活动，组织柜员利用晨会、业余时间进行学习，对重要业务、重点环节、重大事项及工作中遇到的疑点、难点进行分析，探讨，熟悉柜面业务的风险环节和控制措施，提高风险控制意识。

2、导致这一问题的原因来自三个方面，首先，是岗前业务培训不到位，特别是在员工的柜面业务风险辨认和防控方面的相关学习还很苍白。其次，是银行针对柜面风险的奖惩措施制度还不够完善，不能有效地带动员工规避风险操作的积极性和主动性。

3、风险控制：即银行对已经识别和计量的风险采取分散、对冲等策略，以及合格的风险缓释工具进行有效管理和控制风险的过程。其中商业银行风险管理是商业银行日常管理活动内容的重要组成部分。商业银行风险管理有哪些商业银行风险管理是商业银行为减少经营管理活动中可能遭受的风险进行的管理活动。

4、建立相互独立的、垂直的风险管理组织架构。从总行到分支行形成自上而下的垂直领导、横向牵制的风险管理组织框架，各风险管理部门权责明确，促使银行风险管理体系独立高效地运行。（3）制定完善的风险管理流程。

5、风险规避策略的局限性在于其是一种消极的风险管理策略，不宜成为商业银行风险管理的主导策略。　 　风险补偿风险补偿是指商业银行在所从事的业务活动造成实质性损失之前，对所承担的风险进行价格补偿的策略性选择。