看德鲁克五问后的感想,德鲁克经典五问心得体会

德鲁克经典五问的经典回答???

1、────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第19页 ……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

2、我是XX（职业）；优点：勤于思考，执行力强，注重沟通和创新；价值观：做一个对公司、对家庭、对社会负责的人。你在哪里工作？你属于谁？是决策者、参与者，还是执行者？我在XX工作；我属于XX群体；我是即使参与者又使执行者。

3、世界上最没有效率的事情，就是以最好的效率做一件不正确的事情。领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

德鲁克5:第五章要事优先

第五章讨论的是怎么在精力有限的前提下将注意力集中于更重要的事情，或者说怎样对事物优先级进行排序的问题。为什么要集中精力 集中精力的需要来源于管理者工作性质以及人自身的特点。首先，对于管理者来说，时间是异常有限而宝贵的资源，他们无论如何得善于管理时间，都要面对许多不受自身控制的事项。

第12周 第5章要事优先（上）本章概要 概念：关键事项，过去的逻辑。警句：德鲁克的管理学就讲了两件事，选择正确的事，把事情做正确。要事优先原则讲了三点：集中精力于关键事项。摆脱过去，摆脱昨天。

德鲁克先生认为卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，而其中又有两个原则，第一“要事第一”；第二“一次只做一件事”。

、“ 要事优先” 中的“ 先” 不是先做的“ 先”要事优先，让自己有足够的整块时间去做重要的那件事。知道每个事件段自己的主线任务，不必事事都亲历亲为，可以授权其他人，4 、放弃，是让我们专注的最好方法 放弃更需要勇气。

管理技巧：要事优先 德鲁克说：“有效的管理者必须经常检讨，他们和同事的工作计划，他们会问：如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”知道不做这个工作，比知道要做这个工作，境界更高呀。

做事优先顺序，德鲁克有四项判断标准：第一是重将来，不重过去。第二是重视机会，不重视困难。第三是选择自己的方向，不盲从。第四是目标要高点，有新意点，不能只求安全和方便。如何使用要事优先法则，是否符合有利于将来的事，比如学习，运动，习惯思维都是对将来有利，可以优先做这些事。

德鲁克:成为优秀员工的5个秘诀

1、就一般的决策方法而言，德鲁克归纳了五个要素： 确定问题的性质，看是属于“常态”还是“例外”； 确定决策所需要的规范.即外界的各种条件； 在规范的基础上进行必要的妥协、适应和让步，以期决策能被接受； 决策时应考虑执行方案； 决策执行时，须注意搜集各种反馈信息。

2、对德鲁克来说，那些抓住巴菲特决策精髓的人，要比那些做出上百个不连贯决策的人更加高效。 0寻找自身最独特的影响力 当我的一个朋友成为一所名牌大学的董事会主席时，他问：“我怎么知道自己做得很好？”我琢磨着德鲁克会说些什么，然后“首先，确定一件对大学的未来最有助益的事，然后通过精心策划协调来完成它。

3、对于每一个主动离开企业的员工都应该进行离职面谈，确切的查知该员工离职的动因，对这些动因进行分类并分析，从中找出人力资源管理体系中存在的问题与缺陷，便于进一步完善人力资源管理。

4、正确地统筹时间。 知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的必须要利用这点有限时间进行系统的德鲁克管理精髓——有效的管理者必须养成五种思想习惯工作。2 把力量用在获取成果上，而不是工作本身。 有效的管理者要注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。

5、广州店、龙华店与下沙店4月份恢复了优秀员工评选，优秀管理层评选，开展了以门店为单位的优秀团队评选，优胜者带红花、获锦旗，并张榜公布。 广东分公司5月份成立了读书会，建立了读书群，大家共同学习的第一本管理书籍是（德鲁克的管理秘诀），所有的管理层都参加了考试。

6、管理人员工作中的第四个基本因素，是衡量。管理人员要建立各种标准——很少有哪些因素对整个组织和组织中的每一个人都具有同等的重要性。因此，他要注意为每一个人确定一种衡量标准，使之既集中精力于整个组织的绩效，同时又关心员工本人的工作并帮助他做好工作。此外，管理人员还要对绩效进行分析、评价和解释。

2022年《卓有成效的管理者》读后感通用5篇

1、2022年《卓有成效的管理者》读后感1 一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经历，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的经验、他的智慧。

2、有效的决策，卓有成效的管理者都非常清楚，他们随时都会面临着决策，决策是每个管理者面对的工作，卓有成效的管理者所做的决策一般都是重大决策，所以决策的信息、要素、环境、内容、风险等都是决策所要考虑的因素。

3、卓有成效的管理者读后感（精选多篇）1 最近，读《卓有成效的管理者》一书，让我感到受益匪浅。德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

4、大学生读《卓有成效的管理者》有感1 花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，大师级的管理学著作，确实非同凡响。作为一个企业中负责宣传推广的人员，这本书给予我在工作思路和工作方法上不同的理念，犹如打开一扇窗，让我看到更多的可能。

英文的杜拉克五问

李如彬的杜拉克五问 我是谁？什么是我的优势？ 我的价值观是什么？ 我是一个连环创业者。我的优势就是比别人多辛苦一点点，比别人多做一点点，比别人多想一点点。我的座右铭：一切靠自己。 我在哪里工作？我属于谁？ 是决策者，参与者，还是执行者？我在宝驾租车，我属于我自己。决策者、参与者、执行者三者都是。

古式英语），睿智的参帧LFRED给人两种截然不同的印象：一种是超重的智者，所谓智者就是有智慧的老人家，行事谨慎，另一种是文弱的书呆子。

“人力资源”一词，英文名为“human resource”，是1954年管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出来的，是指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。

杜拉克著作中最重要的著作 1973年，杜拉克出版了《管理：任务、责任、实践》一书，出版时即以英、德、日三种文字同时发行，以后又被译成多种文字，受到各国管理界人士的普遍重视。