企业内部控制应用指引第8号--资产管理,资产管理内控制度

怎么记忆战略内控十八项指引

1、使用记忆技巧和工具 利用记忆技巧，例如制作关键词卡片或思维导图，将关键概念、战略分类和案例等信息整理并可视化展示。利用在线学习平台和教育资源，在线课程和教材可以提供结构化的学习内容和测试，帮助巩固记忆。

2、注会战略记忆方法：制定学习计划、利用概念图和思维导图、制作记忆卡片和运用联想和图像化记忆。制定学习计划 根据注会考试的大纲和考试时间表，制定一个有序的学习计划。将考试内容分解成小的模块，并安排适当的时间来学习和复习每个模块。

3、因为内容上下是有联系的，如果我们把记忆的整体内容框架把握好，那么就可以利用整体将暂时遗忘的部分重新回忆。回忆过程所用的时间越多，记忆的效率就会越高，在背诵的时候需要这种刻意的回忆。在朗读一小段后，就回忆一下部分内容，先通过回忆验证哪些记住，哪些没记住，没记住的部分再回看背诵。

4、组织架构。发展战略。人力资源。企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。

5、检查文件、记录和内部控制手册。例如，检查被审计单位的章程，与其他单位签订的合同、协议，各业务流程操作指引和内部控制手册等，了解被审计单位组织结构和内部控制制度的建立健全情况。阅读由管理层和治理层编制的报告。

6、战略是围绕战略分析，战略选择和战略实施的顺序，而风险管理主要关注内控指引的内容。如果你在学习的过程中对这些知识点，框架能够做到心中有数，那么复习起来思路就会非常的清晰。

从国资委8号文件看内控合规

国务院国资委新举措：深化内控合规数字化转型 近日，国务院国资委办公厅发布了国资厅监督[2023]8号文，强调了2023年中央企业内部控制体系的建设和监督工作，明确提出向技术驱动的内控管理模式转变，为央企的信创OA替换注入了新的动力。

第三十三条 企业制定风险解决的内控方案，应满足合规的要求，坚持经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，针对重大风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，要把关键环节作为控制点，采取相应的控制措施。

二）对于业务年度经营情况，集团应当向国资委报送专项报告，报告内容包括年度业务开展情况（如业务品种、保值规模、盈亏情况、年末持仓风险评估等）、套期保值效果评估、审计检查中发现的问题及整改情况、其他重大事项等，并将中介机构出具的专项审计意见，与年度财务决算报告一并报送国资委。

三）企业改制中涉及企业国有产权转让的，应严格按照国家有关法律法规以及《企业国有产权转让管理暂行办法》（国资委、财政部令第3号）、《关于印发〈企业国有产权向管理层转让暂行规定〉的通知》（国资发产权〔2005〕78号）及相关配套文件的规定执行。

2022年3月17日，国资委再次召开了中央企业内控体系建设与监督工作视频会议。会议强调，要深入贯彻党中央、国务院重大决策部署，进一步强化合规经营管理，推动内控体制机制更加健全完善、内控执行更加高效合规、重大风险防控更加有力有效，确保国家法律法规政策在中央企业落实到位。

存货管理不规范违反什么规定

1、\x0d\x0a（二）验收入库\x0d\x0a不论是外购原材料或商品，还是本企业生产的产品，都必须经过验收（质检）环节，以保证存货的数量和质量符合合同等有关规定或产品质量要求。该环节的主要风险是：验收程序不规范、标准不明确，可能导致数量克扣、以次充好、账实不符。

2、库存管理不当，就是库存不合理，不科学，不规范。如：资金流问题：如果库存过多，容易造成资金积压和周转困难，如果价格随市场波动较大的产品，会造成库存金额波动；物流问题：如果库存过多，容易造成仓储管理的难度，盘点的困难。

3、没有建立规范的领用制度，车间在生产中随用随领，没有计划，多领不办理退库的手续。生产中的残次料随处可见，随用随拿。成本、费用核算不准确，不良资产多，浪费严重。保证存货的取得合理、实际存在，购入的材料符合生产制造和可供销售的要求。不会有积压现象存在，减少企业的不良资产堆压、占用资金。