学习管理者感想,管理者心得体会

读有效的管理者有感

篇一：读有效的管理者有感 最近开始看彼得.德鲁克的[有效的管理者]，颇有些感想。 首先大师就是大师，正文也就175页，各种名人为其写的推荐序倒有近20页，可见其威望。

有效的管理者最显著的特点，就在于他们能够珍惜时间。但是人最不善于管理自己的时间。每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有产出，时间要整块使用。如果将时间分割开来零星运用，纵然总时间相同，结果必将时间不够。

卓有成效的管理者读后感（精选多篇）1 最近，读《卓有成效的管理者》一书，让我感到受益匪浅。德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

卓有成效的管理者优秀读后感1 在导师的推荐下，看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。摘录了文中自己认为有所启发的几点： 当顾问顾名思义只是做智囊，而没有任何权力。所以做起事来必须要讲效益，要不就会一事无成。其次，最有效益的顾问也得仰仗机构里的人来把事情做好。

现在回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受。成为德鲁克定义的知识管理者，使自己无论是处于学校还是社会还是企业，都能在其中发挥作用，影响着你所在的集体的绩效和发展，在我看来，这就是自我价值。

管理理念及心得3篇

1、管理理念及心得 范文 1： 2月19日，人力资源部专门请来人本 企业管理 咨询培训机构讲师陈天宝老师，对各职能部门的相关管理人员进行了《管理者理念与角色认知》的培训。这是一次非常难得的学习机会，通过陈老师理论与案例相结合的培训，使我对于管理理念有了更深层次的理解，对岗位角色有了更清楚的认识。

2、管理心得体会（一） 本人参加了由XX医院举办的第一期中层干部综合素质提升班的学习，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下： 理解团队，带领团队 顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

3、管理体系心得 范文 1： 质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。

4、今天 就给您提供了企业安全管理心得精选【三篇】，希望对您的写作有所帮助。 【篇一】 班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。

5、从事物业管理心得一： 作为物管人，当我们第一次进入z时，感觉这就是自己的家园。我们的目标就是弥补她所有的不足，用我们的智慧与真诚让我们家园中的每一个成员最终都能舒心地安居乐业。 我认为只有懂得享受生活的人热爱生活的人才能做好物业管理工作。市场经济下，社会化分工越来越细化。

行政管理学习心得体会总结三篇

【篇三】行政管理自我鉴定范文 三年的大专学习生活就要结束了，通过三年的学习和社会实践是我不断的挑战自我、充实自己的一个过程。本人在思想认识、业务知识和专业技能方面都有了很大的提高。毕业之即，对自己三年来的学习和生活作一个总结和鉴定。

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

坚持专业学习与教学实践相结合，做到教学相长我坚持将学到的专业理论知识运用到管理实践中，指导管理工作，获得显著的成果。通过对乡镇管理个体差异性分析、研究和总结，我撰写并成功地发表教学论文《关于我国新农村建设中乡镇行政管理的思考》。

在学习了管理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，因此，管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。

作为外勤管理部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎，但也有它的重要性。正所谓：“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序进行。

自我鉴定是个人在一个阶段的自我总结，自我鉴定可以使我们锻炼语言组织能力，为此要我们做好自我鉴定。那么你真的懂得怎么写自我鉴定吗？下面是我为大家整理的电大的行政管理自我鉴定（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

管理者的格局心得

1、所以，我们就有必要提前掌握一些应对这种情况的管理能力。 好，现在我再强调一下今天所讲的内容，就是要注意修炼你自己的格局，因为对于一个管理者来说， “ 格局影响观念，观念决定招法，而招法会决定结果 ” 。只有格局够大，才能真正驾驭员工不断更换，离职情况频繁发生的局面。

2、管理者要能把意思讲清楚。有些时候，我们看管理者不好，是因为他讲不清楚事情，表达不清。这实际上是很重要的，因为所有人都要听你的指令。很多管理者没有意识到这是一个重要的能力。其实管理者最重要的能力就是沟通，你指令要清楚，别人才能执行。

3、团队管理格局第一大，大目标。 曾子曰：“士不可以弘毅，任重而道远，仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？第一句“任重而道远”，即目标远大，其实在现代管理中同样如此，俗语曰：立大志者成中志，立中志者得小志，立小志者成小器，皆是如此。

4、作为公司的管理者，重点总是放在员工的打卡考勤。 推卸责任，有的领导特别会明哲保身，一旦出现问题，责任都是下属的。 什么样的领导有格局？ ·要影响力，不要权力，善于倾听、勇于承担 懂得如何对不同人际关系做感情投资、懂得尊重与爱重视提升个人魅力，提高个人形象。

5、不拘小节者视为有胸怀的人才，正所谓宰相肚里能撑船，一些芝麻绿豆大小的事情，在这类人的眼里根本不放在眼里，哪怕是触碰了他的一些利益，但是他的目光放得很远，就像下棋一样，也许普通人只能看到一两步，但是有胸怀有格局的人往往能够看到十步以后的事情。