精益班组长培训心得,2020精益班组长心得

进行班组管理创新经验

进行班组管理创新经验 班组创新管理主要指对创新活动的管理。 旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。

用现代化手段，如计算机辅助管理来控制各工序之间的配合，运用高度灵敏的信息，使整个作业系统高度运行。抓好重点工序和岗位，带动班组全面工作 重点工序和岗位，对班组乃至对企业具有“牵一发而动全身”的作用。

热电厂燃气车间电工班承担着莱钢煤气系统，TRT发电及煤气管网所有电气设备的安装，维护和检修的重任，连续数年获得莱钢“智能型学习班组”，“一级班组”，“AAA”级学习型班组等殊荣。

班组长管理经验分享 篇1 要合理安排工作时间，善于区分重要工作和一般工作。 作为一名班组管理员，我们在平时工作中应该把时间和精力集中在重要工作的管理，而不是样样都要自己去做。

其方法为：创新安全管理主体，建立班组安全管理核心 众所周知，班组是企业的细胞，企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实，因此安全生产的执行主体是班组。

人数较多的班组，可以建立班组民主管理小组，主持班组民主管理的日常工作，对班组民主管理会负责。班组民主管理小组，由工会组长、班组长、职工代表和民主管理员组成。工会组长主持开展活动和工作。