中国家族企业的人力资源管理问题分析,家族企业的人力资源管理问题研究

家族企业存在的弊端及其解决方法?

解决办法：1。做为老板的话，自己不管理企业，而是聘请外人管理企业，就不存在家族试问题。一切以规章制度办事。2。尽量避免聘请家族人员参与企业经营，从源头上直接规避问题。

以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

家族企业的弊端是排外心理、任人唯亲、人情管理、滥用权利、缺乏激励、缺乏企业文化。家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

解决家族式管理弊端的最好办法就是所有权与经营权分离。在发达国家这个问题早已得到彻底解决。家族式管理有什么弊端 家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。

家族式企业最常见的弊病就是重人情而轻制度，因此其必然会造成很多负面作用，比如说工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。

家族企业在人力资源管理当中有哪些不利因素?

1、弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

2、缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。

3、我国家族制企业人力资源管理模式选择的内在根源 从历史的角度来看，与中国传统文化背景相适应。中国传统文化的主流是儒家文化。儒家文化的核心是儒家家族主义。